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5月11日，陕西尊龙凯时集团开展项目治理系统应用提升培训。此次培训接纳功效解说与实操演练相团结的方法，进一步推动集团公司数字化、网络化、智慧化建设，提升细腻化治理水平，加速推进项目治理系统周全深化应用。
培训会上，广联达产品司理、项目司理划分从本钱治理营业逻辑、工程量复核台账、0#台账、劳务分包0#台账、部位质料妄想、质料节超剖析等营业� ？�，举行了系统功效的周全解说，并就使用中的疑难问题及注重事项举行了现场解答与讨论。
此次培训为推进项目治理系统深化应用搭建了学习与交流的有用平台，买通以0#台账为营业主线、以本钱为管控焦点的动态本钱管控营业链条，后续将一连优化与完善项目治理系统功效，确保每一个环节扎实推进，实现全历程、全要素的智慧化，助力企业实现数字化战略落地与高质量生长。
集团公司企业生长部、工程治理部、物资装备部、商务治理部，各工程公司及重点项目工程、机材、商务营业主理130余人加入培训。
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