8月8日 ，财务资金部组织各分（子）公司财务认真人召开专题聚会 ，细化落实集团公司年中事情会确定的各项目的步伐 ，安排下半年财务资金重点事情 ，谋划2014年财务资金治理事情。
下半年 ，财务资金部要重点做好谋划投标资金筹措、银行融资转贷、控股财务指标审核、乞贷清退、重点项现在期财务策划以及税务稽察等6项事情 ，详细步伐一是严肃各在建项目资金妄想审批、审核反响 ，推广“50-1（1个月内项目间资金调剂财务认真人50万元权限） ，到账资金刚性上缴、大额付款短信报告、规范项目工队履约包管金收返”等做法 ，加大在建项目资金回款和周转速率；二是对外乞贷严酷审批 ，一事一清 ，专人跟踪乞贷收返及利率执行情形 ，乞贷到期必需先行送还；三是坚持按季度转达已完工项目债权确认进度 ，催促已完工项目加速计量结算；四是在古板信贷授信营业受制于“集团授信、担保典质、融资审批”等倒运因素下 ，起劲使用“保理、材供贷、融资租赁”等金融产品；五是统筹安排分工协作 ，全力应对重点税源稽察第三阶段现场抽查检查事情；六是提前介入西咸北环线、花久、黄延等项现在期财务妄想事情 ，着重做好科目系统、报表设置、模式凭证、归口核算等事情。
近年来 ，集团财务资金部通过谋划和落实年度、季度、月度重点事情 ，按期召开财务认真人聚会 ，发动和提升了集团财务事情三级管控的各项基础治理事情 ，形成了安排事情有回应 ，汇报事情说效果 ，急事难事一起干 ，相相互同促提高的优异事情气氛。
陕西尊龙凯时集团
陕西交控集团
陕西交控市政尊龙凯时集团
