11月1日 ，省高速集团十天高速汉中西建设治理处召开“冬季大干90天”生产发动会 。集团公司副总司理侯晚生及第一工程公司路基21标、西京公司路面1标项目司理、总工程师加入聚会 � ；嵘� ，汉中西治理处对大干时代的生产妄想做出了详细安排 ，省高速集团副总司理栾自胜对抓好冬季生产大干提出了明确要求 。
会后 ，西京公司十天高速汉中西HL-M01标项目司理部连忙下手 ，安排安排生产大干的详细步伐 。西京公司董事长侯晚生、总司理马朝鲜及路面1标项目司理郭海鱼、常务副司理王锡明现场办公 ，对大干时代的职员、装备、施工组织等举行了仔细研究和安排 。11月5日 ，刚刚完成宝汉路面1标施工使命的项目司理范军志、副司理孙忠全向导的“突击队”加入会战步队 ，支援生产大干 。“突击队”将组织一个水稳作业班、一个隶属工程作业班 ，并随时听侯治理处调遣加入滞后标段的路床整理及相关隶属工程施工 。
??? 为周全完成建设单位确定的妄想目的 ，集中优势军力打好杀绝战 。西京公司提出了“大干150天、实现生产使命大突破”的总体安排 。11月6日 ，西京公司总司理马朝鲜在路面标项目司理部主持召开全体治理职员加入的“大干150天”发动会 。项目副司理王锡明先容了准备事情希望及大干时代施工节点妄想安排 ，项目司理郭海鱼对拌和站建设、质料储备、现场施工、作业班组安排等提出了详细要求 。侯晚生董事长讲话指出 ，一是要高点定位 ，自我加压 ，全力以赴抓好筹建后期事情 ，确保两台沥青拌杂站、四台水稳拌杂站按期投产 ；二是要捉住陕南冬季施工的有利条件 ，调动其他项目资源 ，打好杀绝战 ；三是要从驻地建设、生产施工、后勤包管等各个方面树立优异形象 ；四是强化内部治理 ，确保最佳效益 。
此间 ，集团公司党委书记、副总司理张玉芳同志在项目司理部举行检查指导 。对该项目筹建和施工中高起点、高标准、严要求、早着手给予充分一定 ，并要求项目司理部认真落实各项妄想 ，确保生产施工高效推进 ，起劲打造陕西尊龙凯时优良品牌 。
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项目部办公区
项目职工生涯区
项目部拌和场
质料储备区彩钢大棚搭设
集团公司张玉芳书记到工地视察
侯晚生副总司理和项目副司理王锡明在施工现场
项目司理郭海鱼和监理工程师在现场交流
路面底下层摊铺现场
小型压路机碾压确保边部密实
试验检测职员在现场检测
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