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? 7月27日，陕西尊龙凯时集团召开2026年大商务治理暨二季度经济运动剖析会，集团公司党委副书记、总司明确刚主持聚会并讲话。
? 会上，集团本部相关部分转达了二季度大商务治理运行及经济运动剖析开展情形，通过翔实的数据、直观的图表剖析并展示了各项要害指标的完成情形，指出保存问题，提出解决步伐。综合办公室宣贯集团公司《接待治理步伐》，财务资金部宣布“十五五”财务专项妄想。
? 聚会周全总结上半年大商务治理整体运行情形，用“系统有希望、治理有提升、管控需增强”客观复盘阶段效果。上半年集团一连夯实大商务治理系统，长效推进业财一体化协同，突破跨部分治理壁垒，项目细腻化管控水平稳步提升。
? 聚会指出，三季度是整年施工生产、本钱管控与效益攻坚的要害时期，全集团要聚焦三项重点使命推进各项事情。一是一连深化大商务治理。紧扣效益提升、价值创立主线，加速企业由生产型向效益型转变，各项目应团结施工特点，从设计优化、物资装备治理、集中采购等方面挖掘创效潜力，严守合规底线，提防谋划危害。二是抓实项目经济运动剖析。杜绝形式主义剖析，严酷落实全流程事情要求，依托现场原始资料查实本钱问题；健全数据动态预警，一连提升项目盈利水平。三是推进财务管控转型升级。推动财务由核算型向价值创立型转变，坚持现金为王，全力抓好 “两金” 压降、清收回款与历程结算；加速业财数智化融合，构建财务危害防控系统，提前化解种种资金危害。
? 聚会强调，行业目今泛起总量缩短、结构分解生长新常态，各单位、各项目要压紧压实治理责任，把细腻化管控下沉至施工一线，深挖二次谋划利润增添点，夯实数据治理基础，依托数字化、智能化手段替换古板粗放治理，以严实作风推动问题整改闭环，以治理效能提升对冲行业下行压力。
? 集团公司在家向导班子成员、相关部分认真人，各单位主要向导、主管商务、物资、财务事情向导、商务治理部、物资装备部认真人在主会场加入聚会；各单位、各项目向导班子其他成员、营业职员在视频分会场加入聚会。
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