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2月23日 ，陕西尊龙凯时集团开展“尊龙凯时大课堂”暨物资装备治理营业培训。集团公司物资装备部约请内部专家 ，宣讲学习了交控集团集采制度以及陕西尊龙凯时集团物资装备治理制度、集采治理步伐等规章制度 ，解说了项目物资装备治理基础营业流程、治理重点难点 ，对治理中泛起的问题举行了剖析和指正。
会上对集采开票额、集采条约签署额审核指标双双过百的分子公司给与了表扬� ＞刍嵋� ，一是治理上台阶 ，在固化现有治理系统基础上 ，学习借鉴先进履历 ，再出实招新招 ，更好服务工程项目节支降耗增效 ；二是借助信息化手段 ，优化营业审批流程 ，缩短治理链条 ，提高事情效率 ；三是面向一线 ，抓好经常性学习交流 ，指导项目治理职员学好用好规章制度 ，提高营业水平 ，作育一大批高素能物资装备治理人才 ；四是一连抓好大宗物资集中采购、机械装备集中租赁 ，控价保供 ，堵漏增收 ，助力项目降本增效 ；五是支持通途物资公司、装备租赁公司坦荡视野、立异思绪抓谋划、营生长 ，加速物资装备租赁平台推广应用 ，在充分验展服务包管功效的同时 ，打造集团公司新的营收和利润增添点。 此次培训还约请了部分新入职员工加入 ，对新员工提升、福利待遇、学习审核等方面做了详细解答。 集团公司有关向导 ，本部相关部分 ，各分子公司及项目部各级物资装备治理职员共180余人加入了本次培训。
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